鋼板倉大型鋼板倉締造按施工時刻分化，超卓控制節(jié)點(diǎn)。以要害線路和非有必要害線路為條理，以網(wǎng)絡(luò)方案中心起止點(diǎn)為控制點(diǎn)，在方案施工時刻，鋼方案施工為要害控制方針，在施工中要關(guān)于紛歧樣時刻的要害和施工時的有關(guān)條件，擬定施工巧則，做出愈加具體的分析研討陡峭衡和諧，抵達(dá)保證控制節(jié)點(diǎn)的結(jié)束。
按施工單位分化，理解分部方針。對各參加施工專業(yè)，以總打開網(wǎng)絡(luò)為根據(jù)，理解各專業(yè)部隊(duì)的施工方針，經(jīng)過合同責(zé)任書施行施工責(zé)任，以分頭結(jié)束分部方針來保證方針的結(jié)束。
按專業(yè)工種分化，斷定奉告日期。在紛歧樣專業(yè)和同工種或紛歧樣工種的使命之間，要偏重彼此之間的聯(lián)接協(xié)作，斷定彼此間奉告日期，偏重為下道工序效能，并需承擔(dān)因耽擱下道工序而構(gòu)成的窩工等丟掉及總工期（要害線上）丟掉。強(qiáng)化工期嚴(yán)肅性，保證工程打開不在本工序構(gòu)成延誤。經(jīng)過把握對各道工序結(jié)束的質(zhì)量與時刻的控制抵達(dá)各分部工程打開方案的結(jié)束。
按總打開網(wǎng)絡(luò)方案的時刻需要，將施工總打開計差異解成月度及旬度方案，這樣將更有利于方案方針的控制。
控制原則：下級方案方針有必要抵達(dá)上級方針的需要。
